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2023年年中盤點(diǎn)總結(jié)講話稿篇1

20__年上半年是公司各項(xiàng)工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營上的巨大成績。

第一部分上半年的工作

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運(yùn)營方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合工作實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí)，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險(xiǎn)等實(shí)際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基矗這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初工作會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。

在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)變。會計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題，達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會制度、月工作計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受。可以說，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制的目標(biāo)。

三、克服經(jīng)營壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

20__年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差，工作強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達(dá)到87%，高出公司規(guī)定滿意率17%。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴(yán)格，工作效率較高。克服了物業(yè)租賃行業(yè)不景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務(wù)社，在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績，內(nèi)部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。

四、認(rèn)真開展勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)活動”動員大會，并對活動作了詳細(xì)的部署。本次活動的目的是通過學(xué)習(xí)、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點(diǎn)和不足，建立部門獎(jiǎng)罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位工作、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓，嚴(yán)格按照公司部署，認(rèn)真開展活動。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動員大會和總結(jié)大會，活動開展的深入細(xì)致，每位員工都寫了自查總結(jié)，找出了工作中的缺點(diǎn)和不足，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結(jié)可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運(yùn)營方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng)，對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí)，每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動基本達(dá)到了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動，打下了良好的基矗。

在活動中，個(gè)別單位人然存在走過場的情況，個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺階，標(biāo)志著公司黨的工作、團(tuán)的工作和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強(qiáng)公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。

第二部分下半年工作任務(wù)

公司下半年的工作，將繼續(xù)圍繞年初工作會指定的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)開展工作。具體講，有以下幾點(diǎn)：

一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能，努力實(shí)現(xiàn)辦公

自動化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺階，進(jìn)一步提高管理效益。

公司辦公自動化是進(jìn)一步提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，控制運(yùn)營成本的一項(xiàng)積極措施。辦公自動化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營單位，在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，增強(qiáng)公司對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質(zhì)量，提高公司聲譽(yù)。

在辦公自動化的基礎(chǔ)上，公司將實(shí)行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經(jīng)營部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制工作推向深入。

二、鞏固和擴(kuò)大勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動成果，積極開展文明服務(wù)月活動，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

公司勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動取得了應(yīng)有的效果，但是，勞動紀(jì)律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在，個(gè)別員工的思想觀念還沒有到位，個(gè)別單位在活動中走過場，沒有檢討自己工作中的缺點(diǎn)和不足。因此，勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓的活動雖然結(jié)束，但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，整頓勞動紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的任務(wù)仍然很重。公司將開展文明服務(wù)月活動，鞏固和擴(kuò)大勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。

三、加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項(xiàng)目，謀求公司較寬松的經(jīng)營環(huán)境和利潤的進(jìn)一步增長。

公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊(duì)后勤社會化的進(jìn)一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時(shí)，在新學(xué)員食堂項(xiàng)目、市場綜合樓項(xiàng)目、分校后勤項(xiàng)目托管等方面，以責(zé)無旁貸的積極精神開展工作，爭取實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展，積極尋求穩(wěn)艦可行的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營方案，加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。

招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程;招待所后座盡快投入經(jīng)營;下大力氣解決簽單問題;加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務(wù)是加強(qiáng)同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。

市場服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)管理，確保安全。

木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制成本，改善經(jīng)營，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。

第三部分對公司各級干部的五點(diǎn)要求

第一，增強(qiáng)公司觀念，就是忠誠公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。要做到這一點(diǎn)，首先要認(rèn)清大勢，軍隊(duì)后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個(gè)人問題，會在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的工作作風(fēng)，反對各種形式的官僚作風(fēng)，踏實(shí)細(xì)致地開展工作，減少漏洞。

第三，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，活躍的思想，工作中要有新點(diǎn)子、新辦法，勇于實(shí)踐，勇于開拓。

第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司中層干部要主動提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí)，擠時(shí)間，不怕苦，切切實(shí)實(shí)讀幾本書，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五，尊重同仁，愛護(hù)員工。公司中層干部要尊重同仁，作中要善于團(tuán)結(jié)，講求方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，學(xué)會體諒人、包容人，對員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關(guān)心人、愛護(hù)人，凝聚人心，調(diào)動員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦工作的結(jié)果。但是，我們不應(yīng)該忘記，我們工作中仍然存在缺點(diǎn)和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團(tuán)結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

2023年年中盤點(diǎn)總結(jié)講話稿篇2

同志們：

經(jīng)部務(wù)會研究，今天召開部機(jī)關(guān)20__年上半年工作總結(jié)會議，主要任務(wù)是總結(jié)回顧上半年工作，對下半年工作進(jìn)行安排部署。下面，根據(jù)部務(wù)會研究的意見，我講三個(gè)方面問題。

一、肯定成績，正視問題，認(rèn)真總結(jié)回顧上半年工作

上半年，我們緊緊圍繞全市工作大局，認(rèn)真貫徹全國、全省組織部長會議精神，按照“圍繞一條主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)六項(xiàng)工作”的總體思路，統(tǒng)籌兼顧，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，注重特色，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，較好地完成了上半年的工作任務(wù)，整體工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

(一)圍繞加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，認(rèn)真組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和縣鄉(xiāng)黨委換屆工作。

(二)對《干部教育條例》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹，較好地完成了上半年調(diào)訓(xùn)任務(wù)。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。以縣(市、區(qū))黨委換屆為契機(jī)，對縣(市、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子、市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了年度考核、后備干部推薦及部分領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整工作，完成了20__年省選調(diào)生的選調(diào)工作。干部人事制度改革、干部隊(duì)伍宏觀管理及《公務(wù)員法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)也都取得了新的進(jìn)展。

(四)切實(shí)加強(qiáng)了干部監(jiān)督工作，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度的實(shí)施意見》，對《領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問題議事規(guī)則》和《干部任用條例》執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了對縣鄉(xiāng)黨委換屆工作的監(jiān)督，完善了12380舉報(bào)電話受理工作，營造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

(五)著力推進(jìn)了人才工作。在人才培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和使用工作上取得了新進(jìn)展。

(六)切實(shí)加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。在農(nóng)村開展了以村務(wù)集中公開、財(cái)務(wù)集中審計(jì)、民主評議、民主決策、創(chuàng)業(yè)承諾活動為主要內(nèi)容的民主管理集中活動，深化了村級組織規(guī)范化建設(shè)工作。加大了基層干部培訓(xùn)力度，組織了農(nóng)村基層干部培訓(xùn)班。推進(jìn)了黨員電化教育基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，深入開展了黨員電教科技致富“513”帶萬戶活動。

(七)以“堅(jiān)持公道正派，加強(qiáng)能力建設(shè)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”主題實(shí)踐活動為載體，在部機(jī)關(guān)扎實(shí)開展了先進(jìn)性教育活動，確定了年內(nèi)擬辦的十件實(shí)事，形成了各項(xiàng)制度匯編，為建立先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。組織開展了學(xué)黨章活動，邀請專家舉辦專題講座，進(jìn)一步促進(jìn)了部機(jī)關(guān)自身建設(shè)。

其它方面的工作也都取得了一定成績。從總體上看，措施得力、工作力度大、成效明顯、比較突出的工作主要有以下四項(xiàng)：

一是圓滿完成了先進(jìn)性教育活動的各項(xiàng)任務(wù)，并進(jìn)行了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)。

一是切實(shí)抓好了第三批先進(jìn)性教育活動。我部作為先進(jìn)性教育活動的主要組織者，始終把先進(jìn)性教育活動作為工作的重中之重，加強(qiáng)了對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定了活動方案，積極主動搞好協(xié)調(diào)，嚴(yán)格對每個(gè)階段的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)和檢查把關(guān)，特別是圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村這個(gè)主題，開展了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主管理集中活動、農(nóng)村科技致富能力培訓(xùn)、文明新風(fēng)創(chuàng)建等“四項(xiàng)集中活動”，較好地完成了規(guī)定動作和自選動作，確保了第三批先進(jìn)性教育活動健康順利開展。

二是開展了先進(jìn)性教育活動滿意度測評工作。通過召開測評大會、發(fā)放調(diào)查問卷、召開征求意見座談會等方式，對先進(jìn)性教育活動滿意度進(jìn)行了測評，進(jìn)一步聽取了群眾的意見。

三是對先進(jìn)性教育活動進(jìn)行了全面總結(jié)。籌備召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立85周年暨總結(jié)先進(jìn)性教育活動大會。表彰了一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，其中，超越集團(tuán)黨委被授予“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，周國允被授予“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號，我市12個(gè)基層黨組織、18名共產(chǎn)黨員、6名黨務(wù)工作者受到省委表彰;市委對197個(gè)基層黨組織、293名共產(chǎn)黨員、100名黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。四是挖掘推出了一批基層先進(jìn)典型。先進(jìn)性教育活動中，我們注重先進(jìn)典型的挖掘，推出了一批先進(jìn)典型，特別是對許東倉的先進(jìn)事跡進(jìn)行了挖掘、總結(jié)和宣傳，《人民日報(bào)》等13家中央媒體對許東倉的先進(jìn)事跡進(jìn)行了集中采訪和報(bào)道;積極向中組部和省委推薦周國允同志先進(jìn)事跡，7月27日，河南日報(bào)頭版頭條以《京城里的河南“魯班”—記外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)者的杰出代表周國允》為題突出報(bào)道了周國允先進(jìn)事跡，在全省引起強(qiáng)烈反響，進(jìn)一步擴(kuò)大了我市組織建設(shè)的影響力。五是進(jìn)行了長效機(jī)制建設(shè)。制定下發(fā)了《關(guān)于建立健全先進(jìn)性教育活動長效機(jī)制，鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果的意見》，為擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果提供了制度保證。

二是順利按時(shí)完成了縣、鄉(xiāng)黨委換屆工作，班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。

著眼于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減少職數(shù)、配強(qiáng)班子的目標(biāo)，按照省委部署要求，緊密結(jié)合我市工作實(shí)際，及早準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，精心組織，制定了《關(guān)于做好出席縣(市、區(qū))黨代會代表推選工作的意見》，召開縣(市、區(qū))黨委換屆工作座談會，派出5個(gè)換屆工作指導(dǎo)組，加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，圓滿完成了縣鄉(xiāng)黨委換屆的各項(xiàng)工作任務(wù)。換屆后，縣(市、區(qū))黨委副書記減少20名，常委人數(shù)減少13名;黨委委員增加86名，黨委候補(bǔ)委員增加11名，紀(jì)委委員增加69名。全市92個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)644名，比換屆前減少102名;鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記184名，比換屆前減少121名。同時(shí)，認(rèn)真做好了市委九次黨代會前期籌備工作，在縣(市、區(qū))黨代會上順利選出出席市九次代表大會代表282名。

三是推進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)和干部培訓(xùn)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步提供人才支持。

圍繞實(shí)施“x”規(guī)劃，認(rèn)真做好了人才培養(yǎng)選拔工作。對我市農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查摸底，完成了第六批市管專家的評審工作，組織165名市管專家進(jìn)行了健康檢查，創(chuàng)辦了《專家論壇》，探索了高級專業(yè)技術(shù)人才服務(wù)x經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式。圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，在全市開展了農(nóng)業(yè)科技致富能力培訓(xùn)活動和萬名科技專家服務(wù)“三農(nóng)”活動，對農(nóng)村黨員干部進(jìn)行了實(shí)用技能培訓(xùn)，提高了他們致富帶富的能力。會同團(tuán)市委做好人才掛職工作，安排北京大學(xué)、清華大學(xué)33名學(xué)生到內(nèi)黃縣、湯陰縣進(jìn)行建設(shè)社會主義新農(nóng)村掛職鍛煉。認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，重點(diǎn)辦好了各主體班次，共培訓(xùn)干部1300余人次。組織16名縣級干部參加了我市第二期公務(wù)員赴加拿大培訓(xùn)班。

四是提前超額完成了黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作任務(wù)，名列全省第一。

按照省委組織部的安排，我市被確定為黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育擴(kuò)大試點(diǎn)市，要求今年年底前完成1435個(gè)遠(yuǎn)程教育接收終端建設(shè)任務(wù)。接到任務(wù)后，我們堅(jiān)持抓住機(jī)遇，爭創(chuàng)第一的指導(dǎo)思想，迅速成立了相關(guān)機(jī)構(gòu)，落實(shí)了辦公場所，抽調(diào)了精兵強(qiáng)將，與各試點(diǎn)縣(市、區(qū))簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，采取有力措施，強(qiáng)力推動，提前3個(gè)月超額完成了全年遠(yuǎn)程教育終端接收建設(shè)任務(wù)，建設(shè)進(jìn)度名列全省第一，得到了省委組織部的肯定和表揚(yáng)。

總的來看，上半年全市組織工作進(jìn)展順利，取得了明顯成效，但也暴露出一些不容忽視的問題。如干部素質(zhì)與新形勢、新任務(wù)的要求還不相適應(yīng);工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，有些工作落實(shí)不夠到位;重點(diǎn)工作創(chuàng)新不夠，工作亮點(diǎn)不夠突出;工作成效不夠明顯等。較為突出的問題主要有三個(gè)方面：

一是機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)有待提高。

有的同志認(rèn)識問題、思考問題的政策性、原則性不強(qiáng)，想問題、辦事情的方法不夠成熟，綜合素質(zhì)有待提高。如有些同志寫材料脫離實(shí)際，空話較多，質(zhì)量不高。你寫的文章要想打動別人，首先就要打動自己。只有自己滿意了，別人才會滿意。自己這一關(guān)都過不了，別人怎么能接受?有的同志工作原則性不強(qiáng)，隨意性大，工作中沒有樹立嚴(yán)格的程序觀念。最近工作中出現(xiàn)的一些問題和失誤，給了我們很大警示，說明我們在隊(duì)伍建設(shè)中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

二是一些同志缺乏機(jī)遇意識、超前意識、爭創(chuàng)一流意識。

有的同志高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、爭第一的思想意識不強(qiáng)，沒有把這種思想意識很好地體現(xiàn)在具體工作中。如我們的組工外宣工作，今年上半年省級以上新聞媒體刊物發(fā)表的文章，沒有一篇出自機(jī)關(guān)同志之手，這說明同志們思想上不夠重視，積極性不高，沒有下大功夫。也說明我們一些機(jī)關(guān)干部的工作狀態(tài)、精神風(fēng)貌還不夠好，隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)還很重。

三是深入基層調(diào)研少。

有的同志對組織工作面臨的新形勢、新任務(wù)了解少，對組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題掌握少，下基層不知調(diào)研什么，心中無數(shù)，甚至主觀上認(rèn)為沒有什么可調(diào)研的。在這種思想下，不愿深入基層，不愿到艱苦的地方去，不愿和基層的同志交流，了解情況，查找問題，推進(jìn)工作。有的同志感到寫材料無從下手，寫出來的材料內(nèi)容空洞，言之無物，主要原因就是不了解基層的情況，腦子里沒有東西，當(dāng)然就不可能寫出符合實(shí)際的文章、提出好的建議。

這些問題不同程度存在于部機(jī)關(guān)一些同志身上，必須引起我們的高度重視，在下步工作中要認(rèn)真加以解決，以良好的作風(fēng)，扎實(shí)的工作，確保全年組織工作在全省的位次有一個(gè)明顯的上升。

二、明確目標(biāo)，自我加壓，切實(shí)做好下半年組織工作

下半年，我們要圍繞全市工作大局，緊扣加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)這條主線，重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的工作：

(一)圍繞建立長效機(jī)制，抓好先進(jìn)性教育活動鞏固擴(kuò)大成果工作。要深入抓好整改，對前一段的整改情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，已經(jīng)解決的問題，做好鞏固提高工作;雖已整改，但效果不好、群眾仍有意見的問題，認(rèn)真分析原因，完善整改措施;因客觀條件限制暫時(shí)解決不了的問題，向群眾作出說明，并積極創(chuàng)造條件逐步解決。要健全長效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)中央下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》等四個(gè)長效機(jī)制文件和省委“七項(xiàng)制度”、“七項(xiàng)機(jī)制”，結(jié)合x實(shí)際，努力形成科學(xué)合理、系統(tǒng)規(guī)范、銜接緊密、運(yùn)行有序的黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)的制度體系。要深化理論研討，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育活動的經(jīng)驗(yàn)，努力形成一批反映時(shí)代特色的新的理論成果，推動黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)。

(二)集中精力做好市九次黨代會有關(guān)工作。要認(rèn)真總結(jié)縣鄉(xiāng)黨委換屆工作的經(jīng)驗(yàn)，探索完善新的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。按照我市黨代會總體時(shí)間安排，積極做好市九次黨代會的籌備工作，要高度重視，超前謀劃，精心組織，配合省委組織部做好有關(guān)工作，確保換屆工作圓滿成功。

(三)圍繞貫徹《干部教育條例》，推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。要繼續(xù)抓好《干部教育條例》的學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)形式，依托《x日報(bào)》開展有獎(jiǎng)競賽活動，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。認(rèn)真落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，完成好黨校主體班和企業(yè)高級經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班等各類培訓(xùn)計(jì)劃。

(四)圍繞貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》和有關(guān)法規(guī)文件，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革和干部監(jiān)督工作。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在縣(市、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子中，要適應(yīng)換屆后新的形勢，探索完善新的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，要進(jìn)行分類排隊(duì)，有針對性地加強(qiáng)班子建設(shè)。在企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，繼續(xù)開展“找差距、明目標(biāo)、強(qiáng)素質(zhì)”教育活動，提高解決自身問題的能力。二要會同有關(guān)部門，著力抓好《公務(wù)員法》的實(shí)施工作。三要繼續(xù)貫徹落實(shí)好中央“5+1”法規(guī)性文件和最近出臺的五個(gè)法規(guī)文件，針對干部人事制度改革中的一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加強(qiáng)調(diào)查研究，力爭取得新的突破、新的進(jìn)展。四要深入貫徹落實(shí)中組部《干部任用條例》、《關(guān)于切實(shí)解決干部選拔任用工作中幾個(gè)突出問題的意見》、《關(guān)于在地方黨委換屆工作中進(jìn)一步嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律的通知》和省委有關(guān)換屆選舉的規(guī)定，切實(shí)防止干部“帶病提職”、“帶病上崗”。五要進(jìn)一步完善《議事規(guī)則》、干部監(jiān)督督查員等制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，努力把干部監(jiān)督工作做深做細(xì)。

(五)圍繞落實(shí)“x”人才規(guī)劃，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。要根據(jù)我市“x”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才的需求，研究制定《x市人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等政策，多渠道引進(jìn)我市緊缺的、急需的、實(shí)用的各類高層次人才;要繼續(xù)做好引導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層就業(yè)工作，面向社會公開選聘第二批“大學(xué)生村干部”;積極爭取第四批省博士服務(wù)團(tuán)到我市掛職鍛煉，認(rèn)真做好“名師”、“金土地人才”的評選工作和第六批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的命名表彰工作。

(六)圍繞保持先進(jìn)性、擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力，推進(jìn)黨員隊(duì)伍和基層黨組織建設(shè)。一要切實(shí)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和農(nóng)村黨支部書記、村委會主任的培訓(xùn)力度，年內(nèi)培訓(xùn)率分別達(dá)到100%和20%。二要突出工作重點(diǎn)，著力抓好農(nóng)村、非公有制企業(yè)、城市社區(qū)的黨組織建設(shè)。在農(nóng)村積極推行“支部加協(xié)會”的做法，在社區(qū)進(jìn)一步推進(jìn)“六大服務(wù)中心進(jìn)社區(qū)”工作，加強(qiáng)對社區(qū)“三建”工作的督導(dǎo)，改進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)黨組織的設(shè)置方式和活動方式。三要扎實(shí)推進(jìn)村級黨組織活動場所建設(shè)，要貫徹爭當(dāng)?shù)谝坏乃枷?，切?shí)加強(qiáng)督促檢查，協(xié)調(diào)指導(dǎo)，采取有力措施，確保10月底完成全年的建設(shè)任務(wù)，11月份進(jìn)行驗(yàn)收。四要認(rèn)真做好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育擴(kuò)大試點(diǎn)工作，要在加強(qiáng)管理、隊(duì)伍培訓(xùn)和制度建設(shè)上下功夫，管理好、使用好第一批現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步澄清底數(shù)，認(rèn)真勘測設(shè)計(jì)，做好第二批任務(wù)村的安裝建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。五要認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對黨員特別是流動黨員的管理，制定加強(qiáng)對流動黨員教育管理的意見，探索輸出地、輸入地“雙向共管”的流動黨員管理模式，推行流動黨員智能化管理。六要豐富黨組織活動載體，選樹一批基層黨組織建設(shè)的先進(jìn)典型，提高基層黨建工作的整體水平。

(七)圍繞建設(shè)開放型組織系統(tǒng)，認(rèn)真做好組工宣傳、信息、調(diào)研工作。加大對我市重點(diǎn)工作的跟蹤調(diào)研和總結(jié)宣傳，及時(shí)總結(jié)和發(fā)現(xiàn)基層工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和好典型，并在推出典型上下功夫。繼續(xù)圍繞我市組織工作的中心，重點(diǎn)搞好對外宣傳，特別是要抓好省級以上主流媒體的宣傳，使宣傳工作有規(guī)模、上層次，更好地?cái)U(kuò)大我市組織工作在全國、全省的影響。進(jìn)一步搞好信息工作，不斷提高信息工作的質(zhì)量和水平。

(八)圍繞提高組工干部綜合素質(zhì)，推進(jìn)部機(jī)關(guān)自身建設(shè)。要鞏固擴(kuò)大部機(jī)關(guān)先進(jìn)性教育活動取得的成果，進(jìn)一步加強(qiáng)部機(jī)關(guān)自身建設(shè)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對部機(jī)關(guān)干部，特別是新進(jìn)人員的教育。向書本學(xué)，學(xué)理論，學(xué)政策，學(xué)法規(guī);向?qū)嵺`學(xué)，干中學(xué)，干中提高;向老同志學(xué)，學(xué)習(xí)他們的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的組織性、原則性、紀(jì)律性和寧愿苦干、不愿苦熬的精神。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨章，進(jìn)一步加強(qiáng)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，全面學(xué)習(xí)掌握組織人事工作的有關(guān)政策法規(guī)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平。二是深入調(diào)研。調(diào)查研究是增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力的有效途徑。各科室要結(jié)合工作實(shí)際和組織工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，在征求分管部長意見的基礎(chǔ)上，明確調(diào)研的重點(diǎn)和課題，制定好調(diào)研方案，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正深入基層，主動到困難企業(yè)去，到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村去，到問題多的地方去，努力掌握第一手材料，拿出高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，通過調(diào)研提高自身素質(zhì)，提升工作水平。三是爭先創(chuàng)優(yōu)。爭先創(chuàng)優(yōu)是我們做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動力。沒有一個(gè)爭創(chuàng)一流的工作目標(biāo)和要求，我們的工作就必然會落后。所以，每名機(jī)關(guān)干部都要強(qiáng)化干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流的形象的意識，在工作中銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作取得新成效。今后工作中，我們要把工作實(shí)績作為評價(jià)、使用干部的重要依據(jù)，與干部的晉職晉級直接掛鉤。同時(shí)，建立相應(yīng)的考評制度，年終要對各科室工作進(jìn)行考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。如組工外宣、信息工作，還要建立月通報(bào)制度，定期通報(bào)情況，表先促后，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，真正在機(jī)關(guān)中形成比工作、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流、你追我趕的工作氛圍。只有這樣，我們每個(gè)人身上才都會感到有壓力，有壓力才會有動力，有動力才會有活力，有活力才會出成績。四是從嚴(yán)治部。要把從嚴(yán)治部放到突出位置來抓，嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，使組工干部時(shí)時(shí)處處恪守職業(yè)紀(jì)律，樹立良好形象，努力以自身的人格力量贏得廣大黨員的信賴。五是關(guān)心愛護(hù)。加強(qiáng)部機(jī)關(guān)局域網(wǎng)建設(shè)，為同志們交流學(xué)習(xí)提供良好平臺，創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。要按照“三個(gè)留人”的要求，在部機(jī)關(guān)大力營造積極向上、互敬互助、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，對組工干部在政治上關(guān)心、工作上支持、生活上照顧，充分發(fā)揮組織的親和力和向心力，使機(jī)關(guān)干部工作有動力，做事有勁頭，作用能發(fā)揮。

三、搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，確保全年工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處

下半年的組織工作任務(wù)十分繁重，部機(jī)關(guān)每位同志要以良好的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，努力使各項(xiàng)工作取得新成效。

第一，強(qiáng)化創(chuàng)新意識。要不斷加大組織工作的創(chuàng)新力度，按照突出重點(diǎn)、突出特色、突出創(chuàng)新、突出實(shí)效的要求，對一些長期困擾組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以及在新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，大膽探索，勇于突破，為開展各項(xiàng)工作找到“抓手”，搭建平臺，推動組織工作上臺階、上水平。

第二，強(qiáng)化機(jī)遇意識。弱者等機(jī)遇，強(qiáng)者抓機(jī)遇，智者找機(jī)遇。每位同志都要準(zhǔn)確把握新形勢帶來的新機(jī)遇，積極應(yīng)對新任務(wù)帶來的新挑戰(zhàn)，認(rèn)真總結(jié)新時(shí)期做好組織工作的新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索，在探索中總結(jié)，在總結(jié)中提高，不斷開創(chuàng)組織工作的新局面。

第三，強(qiáng)化實(shí)干意識。任何工作，只有付出了才會有收獲，大付出有大收獲，小付出有小收獲，不付出自然也不可能有收獲。每位同志都要發(fā)揚(yáng)組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，把一門心思用在工作上，踏踏實(shí)實(shí)，埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)。要建立完善目標(biāo)責(zé)任制，對重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，任務(wù)到人，責(zé)任到人，對每一項(xiàng)工作都要有安排，有措施，有總結(jié)，確保取得實(shí)效。

同志們，做好下半年的組織工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹__在慶祝中國共產(chǎn)黨成立85周年暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動大會上的重要講話精神，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

2023年年中盤點(diǎn)總結(jié)講話稿篇3

公司半年工作會總結(jié)發(fā)言稿范文

同志們：

今天上午，##總經(jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，安排部署了下半年各項(xiàng)任務(wù)。下午，大家圍繞下半年工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為，的講話實(shí)事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作，分析了當(dāng)前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務(wù)，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，原創(chuàng)：我們將根據(jù)大家的意見和建議對工作報(bào)告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會議時(shí)間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

這里，我結(jié)合大家的討論和建議，再講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。

今年，是機(jī)場屬地化管理后開局的一年，也是集團(tuán)公司關(guān)鍵性的一年。集團(tuán)公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團(tuán)公司面臨的不僅僅是體制的轉(zhuǎn)變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下，如何促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展、進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關(guān)系上來，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，全面促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。

為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個(gè)部門有一個(gè)部門的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對于集團(tuán)公司來說，每個(gè)部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長遠(yuǎn)和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司組建之初，機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動、分配制度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利;或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。

要統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)效益壓力很大，在獨(dú)聯(lián)體貨運(yùn)包機(jī)停飛，經(jīng)營收入不穩(wěn)定的形勢下，集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運(yùn)市場的培養(yǎng)開發(fā)上。同時(shí)，對于集團(tuán)公司來說，安全又是第一位的，是任何時(shí)候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的，沒有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作。總之，既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，全面發(fā)展。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。

加強(qiáng)管理，對于我們來說是一個(gè)常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴(yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過渡。現(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，原創(chuàng)：以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，著力進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊登記工作;按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合;建立了集團(tuán)公司議事制度、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是，集團(tuán)公司組建剛半年有余，各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

機(jī)場屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場化需求的`現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識。今年，集團(tuán)公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場來講，要有大服務(wù)、大市場意識，要逐步完善機(jī)場的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐

場單位創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造條件，以良好的服務(wù)吸引航空公司加盟###航空市場，以優(yōu)厚的條件來尋求多方面的合作。在集團(tuán)公司內(nèi)部，也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化服務(wù)意識，簡單講，就是要提倡各職能部門為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務(wù)。總之，作為市場化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)，集團(tuán)公司要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益最大化。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。

年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實(shí)里做的具體要求。集團(tuán)公司今年下半年的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心。各部門、公司的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，并一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，原創(chuàng)：著力解決實(shí)際問題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保##民航機(jī)場第##個(gè)航空運(yùn)輸安全年，完成集團(tuán)公司今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

同志們，今年是民航機(jī)場屬地化管理的第一年，也是集團(tuán)公司的開局年，也是我們轉(zhuǎn)換管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵一年。上半年，集團(tuán)公司的發(fā)展勢頭不錯(cuò)，尤其是近來運(yùn)輸生產(chǎn)形勢較好，因此，我們?nèi)w干部職工一定要以____為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國民航系統(tǒng)電視電話會議精神，落實(shí)省委省政府對各項(xiàng)工作的具體要求，按照省國資委制定的考核目標(biāo)和集團(tuán)公司年初制定的總體目標(biāo)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的良好開端，共同來尋求##民航機(jī)場事業(yè)的新突破、新發(fā)展。

2023年年中盤點(diǎn)總結(jié)講話稿篇4

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉儲管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)動自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重。自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、。好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)。團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為。團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)]。的。整體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)]共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉儲管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合理團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉儲管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)動組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉儲管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉儲管理員的突擊考試，我們將根據(jù)。房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉儲管理人員都要做到對各。的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉儲管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓。團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好儲存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌。，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資。購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌。資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與儲存管理上進(jìn)行控制，壓縮儲存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使儲存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況的下，財(cái)務(wù)部將從。購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與。團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評指正!

2023年年中盤點(diǎn)總結(jié)講話稿篇5

20__年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度過來的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過，誰也不能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作，這是很令人感到疲憊的事情。在上半年的工作中，我一直在不斷的努力工作。總算還好，我半年來都是在不斷的前進(jìn)中度過，我相信自己能夠做的更好，這是我一直以來不斷努力的結(jié)果，我相信我能夠在下半年中工作的更好!

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)：

一、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

三、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

四、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持三個(gè)滿意二個(gè)放心，三個(gè)滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，二個(gè)放心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心

七、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!

總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

相信自己，在下半年的工作做好，這才是工作的真諦，只要我去努力了，就一定能夠做好，相信我在今后的工作中，一定能夠做的更好。作為財(cái)務(wù)部門的工作人員，我相信我能夠做的更好，這是我一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我能夠做的更好，我會一直不斷的努力下去，我會做的更好。財(cái)務(wù)人員的工作要求我在賬目上不能夠出現(xiàn)任何失誤，我相信我會一直這樣不斷的努力下去的!